petrov

Андрей ПЕТРОВ, 
Генеральный директор АО «Концерн Росэнергоатом»

№ 5 май 2017 г.

НОВЫЕ ПРОДУКТЫ, НОВЫЕ РЫНКИ

В 2014 году Госкорпорацией «Росатом» сформулированы три стратегические цели: снижение себестоимости продукции и сроков протекания процессов, создание новых продуктов и услуг для российского и зарубежных рынков, и повышение доли на международных рынках. Давайте поговорим сегодня о второй и третьей стратегических целях – и о планах Концерна «Росэнергоатом» по их осуществлению.

Несмотря на то, что Энергетический дивизион последние годы демонстрирует устойчивый рост по основным производственным показателям (таким как выработка, КИУМ и т.д), этого явно недостаточно, чтобы стать одним из лидеров на мировом энергетическом рынке. Сегодня надо двигаться в сторону кратного роста финансовых показателей за счет продуктовой и географической диверсификации.

Во-первых, это сервисно ориентированная модель ведения бизнеса вокруг основного ядра, оказание полного комплекса услуг  на всем жизненном цикле АЭС при реализации международных проектов. 

Во-вторых, это развитие новых технологий и основанных на них бизнесов, как залог будущего лидерства на российском и международных рынках.

Хотел бы подчеркнуть, что одним из факторов успеха деятельности на зарубежных рынках является скоординированное взаимодействие Дивизиона со структурами Росатома, осуществляющими международную деятельность.

Итак, только от нас – нашей воли, предприимчивости, настойчивости – зависит, как мы откликнемся на стоящий перед нами стратегический вызов. Известно: кто ставит перед собой большие цели – добивается наилучших результатов.